時間過半，為全力沖刺年度任務目標，6月8日，省祿發(fā)集團召開“百日決勝扭虧、增收創(chuàng)效爭先”能源工作動員大會。省祿發(fā)集團黨委書記、董事長葛金城，黨委副書記、總經理韓金毅，黨委副書記兼紀委書記韓芳，祿發(fā)集團副總經理、三家合資公司董事長段長樂，總會計師滑彬及三家合資公司負責人等參加會議。 會上，葛金城就全力做好能源板塊工作提出具體要求；韓金毅主持會議；韓芳對糾“四風”和作風紀律專項整治工作作出要求；段長樂對具體工作進行了動員部署，并與三家合資公司、油氣分公司、冀交能源公司分別簽署了《70分線任務目標責任書》；能源管理部負責人宣讀了《省祿發(fā)集團能源板塊競賽方案》及激勵考核機制政策。 上半年，能源板塊在構建成品油聯(lián)采、共采、集采機制等方面取得了一定成績，通過嚴把供油結算價格，改革建立新的成品油共采聯(lián)采機制措施，實現(xiàn)降低進油成本1500余萬元。取得成績的同時仍要正視當前存在的問題，葛金城指出，一是增收創(chuàng)效行動慢，放量提效的政策執(zhí)行不到位，捧著金飯碗，要飯吃，不作為、慢作為、亂作為的作風紀律問題突出。二是管控缺位、執(zhí)行錯位、風險高位等管理方面的問題突出。 就當前面臨的重要任務葛金城指出，今年是集團公司劃歸省國資委的第一年，省祿發(fā)集團作為國有企業(yè)必須嚴格落實省國資委及集團公司“必須盈利”的剛性要求，并要以國企改革三年行動為契機，限時完成合資公司法人治理結構的調整，以及要嚴格履行合資公司“不能虧損、增收創(chuàng)效”的章程協(xié)議約定，能源板塊扭虧為盈的任務十分艱巨。 針對能源板塊持續(xù)深化改革，實現(xiàn)扭虧脫困，葛金城要求，一是要強化黨的領導，加快構建中國特色現(xiàn)代化法人治理體系，切實發(fā)揮好公司各級治理主體的作用，真正發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、抓落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的作用。同時，貫徹落實黨建“領跑工程”，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用、領導干部示范作用和黨員先鋒模范作用。二是快速建成靈活可控的工資總額管理體系，構建清晰的員工晉升、調動渠道。同時，強化考核結果的應用，直接與員工晉升和薪資調整掛鉤，明確 70 分線，累進梯次兌現(xiàn)到人到崗。三是貫徹落實省領導調研要求，努力推行極限創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮各方力量，挖掘潛力，創(chuàng)新產品供給和運營模式，使每個人身上都有任務，每個人都有責任，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。要借助油品低進價優(yōu)勢，向銷售規(guī)�；б�；突破網(wǎng)絡經營模式，向市場化改革要效益；要降本控費，向管理精細化要效益。四是要全面開展風險管控，杜絕出現(xiàn)審計問題和政治風險，確保能源板塊工作高效高質量運行。 就貫徹落實會議精神，韓金毅指出：一是要求各公司統(tǒng)一思想，明確任務目標，根據(jù)70分線指標，抓好任務目標分解工作。二是要求各公司嚴格按照糾“四風”和作風紀律專項整治工作要求，繼續(xù)強化政治責任、認真履行工作職責。三是要提升整體服務管理質量水平，加強服務區(qū)加油站環(huán)境衛(wèi)生、品牌形象等方面的管理水平。四是要嚴格落實安全生產責任，加強安全防范措施，杜絕加油站安全事故，建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。 就落實作風建設，韓芳指出：一是從講政治的高度看企業(yè)虧損問題。要做到治企有方、興企有為、清正廉潔；做到政治上、能力上、作風紀律上過硬；做到落實上級文件及指示精神，不折不扣地完成；做到事不避難、義不逃責，能干敢干。二是主動作為，以勇毅前行的作風實現(xiàn)增收創(chuàng)效。按照集團領導調研時提出的五類突出作風問題，對照檢視是否存在“私庸懶散浮”的問題。三是正視問題，以從嚴從實的作風推進審計整改工作，“一把手”要高度重視，明確責任領導、建立問題臺賬、制定整改措施、明確整改時限并按照時間節(jié)點推進，確保整改工作如期完成。 段長樂做了題為“同呼吸、共命運、勇?lián)敗閱T工增收 為企業(yè)創(chuàng)效”的講話，對下一步工作作出部署：一是要認真分析面臨的“三新、二線、七到位”新形勢、新動力、新格局新形勢、咬定指標真抓實干。二是要全面分析診斷，辯證找根挖潛，系統(tǒng)梳理，并針對審計問題，開展全面整改。同時，要全面科學會診，找準發(fā)力點、增收創(chuàng)效爆點。三是要全面落實七項重點舉措，實現(xiàn)決勝扭虧：改革法人治理體系，依交投集團國有企業(yè)三年改革實施方案，構建能源產業(yè)統(tǒng)籌高效管控體系；構建全新的成品油聯(lián)采、共采、集采機制，打通上游地煉直采渠道，向產業(yè)鏈上游要效益；拓展油、非立體化產業(yè)網(wǎng)絡，向下游產業(yè)鏈直批分銷要規(guī)模，謀求新的效益增長點；全面建成全員考核激勵體系，向高效精細管理要效益；拓展業(yè)務，提高抗風險能力；創(chuàng)新服務，打造“司機之家”，為客戶創(chuàng)造價值；突破網(wǎng)絡經營模式，引入社會資本，向市場化改革要效益，對于沿海高速、霸州加油站、邢臨加油站進行市場化改革，并制定服務區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化保持的措施，打造服務質量和管理水平雙品質服務區(qū)。 據(jù)了解，此次競賽活動以“百日決勝扭虧、增收創(chuàng)效爭先”為主題，以全面深入推動改革為動力，以增收創(chuàng)效、真抓實干為導向，以累進梯次“百升油提成、百元營收、百元利潤”為關鍵指標，通過“70分紅線、抓重點工作、硬考核、嚴兌現(xiàn)、動用組織程序”等手段，實現(xiàn)為奮斗的干部、員工大幅增收，并確保能源工作圓滿完成年度任務目標。 省祿發(fā)集團相關部室負責人現(xiàn)場參會，唐山、雄安北服務區(qū)經理，五家能源業(yè)務公司管理人員及和非在崗加油站員工共269人以線上視頻形式參會。 
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