2月27日，雄縣服務區(qū)召開節(jié)后收心會，要求全體干部職工迅速收心歸位、調(diào)整狀態(tài)，做到“人在崗、心在崗”，真正收心上班、專心干事。會議就以下三方面內(nèi)容進行安排部署： 一是進行經(jīng)營分析。對2018年經(jīng)營任務指標進行分解，分析目前存在的問題及當前形勢，明確下一階段經(jīng)營思路及工作重點。一是思想上高度重視，確保工作落實到位。要豐富商品種類，抓住機會增加經(jīng)營收入。二是要以控制成本為措施，提高經(jīng)營效益。服務區(qū)要大膽創(chuàng)新，餐廳實行“預算管理，加工過程控制，成本核算”模式，將各個環(huán)節(jié)流程的節(jié)能降耗指標與績效直接掛鉤。三是要因地制宜挖掘經(jīng)營項目，搭乘雄安新區(qū)的發(fā)展快車，突出地方文化特色，使司乘了解文化的同時，加深對服務區(qū)品牌文化的認識，使“品牌文化”成為提升經(jīng)營效益的新方式。 二是加強“兩會”前夕服務區(qū)安全防范工作。全體員工要有安全意識、防范意識。加強保安巡查力度，對進區(qū)可疑車輛及人員嚴格進行盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。在夜間由值班經(jīng)理帶領后勤值班人員及保安人員對全區(qū)各經(jīng)營場所進行巡查，嚴格執(zhí)行24小時雙人雙崗值班制度。 三是組織各部門主管及班組長對《雄縣服務區(qū)獎懲細則》及《績效工資管理辦法》進行完善。進一步增強服務區(qū)的經(jīng)營管理，突出人性化、切實符合服務區(qū)實際經(jīng)營情況的管理制度，推動試行以完善良性發(fā)展的“制度管理”企業(yè)。不僅更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的工作秩序，更是維護員工權(quán)益，鼓勵鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。 |
