8月16日，祿發(fā)公司組織召開了公司系統(tǒng)2018年度上半年安全生產(chǎn)工作會議暨三季度安委會會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人及各所屬單位負(fù)責(zé)人參加了會議。 會議由總公司工會主席句新主持. 會上，安全設(shè)備部經(jīng)理艾軍學(xué)習(xí)傳達了省政府、省交通運輸廳及集團公司安全生產(chǎn)會議講話精神，副總經(jīng)理劉進總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作取得的成績，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，對下半年安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。 劉進指出：上半年，祿發(fā)公司認(rèn)真貫徹落實省廳、集團公司安全生產(chǎn)各項工作部署，狠抓責(zé)任落實、隱患治理、風(fēng)險防控等工作，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下半年，祿發(fā)公司將繼續(xù)按照省廳、集團公司安全生產(chǎn)工作系列會議精神及安排部署，堅持、貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患治理為核心、以宣傳教育為手段，充分發(fā)揮好監(jiān)督管理職能，采取更加有效的措施，把各項工作落到實處、抓出成效，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。 劉進就下半年安全生產(chǎn)部署了七項工作：一是要充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和特殊性，落實主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以強烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，狠抓各項任務(wù)落實。二是要對管理制度進行再次修改、完善，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查長效機制，全面排查和消除隱患。三是要加強“四類三清單”管理工作，及時對崗位隱患點和防控措施進行修改、細(xì)化，同時要充分利用好安全生產(chǎn)QQ群、微信群和監(jiān)督管理平臺，做好文件接收及資料上報工作。四是要深入開展安全生產(chǎn)事故隱患大排查大整治和掃黑除惡專項活動，進一步強化隱患排查治理，堵塞管理漏洞。五是要落實暑期、汛期安全措施，通過完善應(yīng)急預(yù)案、備齊重要設(shè)備和防汛物資、加強日常巡檢、建立聯(lián)動機制、做好食品安全管理工作，確保平安度汛、度暑。六是要加強對管理人員和作業(yè)人員的的安全教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，進一步提升業(yè)務(wù)技能和管理水平。七是要切實落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班值守工作制度，確保值班人員在崗和信息聯(lián)系暢通，指定專人負(fù)責(zé)信息報告，遇突發(fā)情況，按規(guī)定程序、時限如實上報。 
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