8月16、17日，祿發(fā)公司在雄縣服務(wù)區(qū)組織召開了為期兩天的祿發(fā)公司2018年上半年工作暨“創(chuàng)新創(chuàng)效、明責(zé)問(wèn)效”工作調(diào)度會(huì)，祿發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室主要負(fù)責(zé)人和各單位主要負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)度會(huì)。 結(jié)合集團(tuán)公司總經(jīng)理齊樹平在《集團(tuán)公司召開市場(chǎng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“創(chuàng)新創(chuàng)效、明責(zé)問(wèn)效”調(diào)度會(huì)》會(huì)議上的講話精神，祿發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理部高效落實(shí)各單位“明責(zé)問(wèn)效”共性、個(gè)性問(wèn)題梳理工作，經(jīng)過(guò)祿發(fā)公司總經(jīng)理辦公會(huì)多輪研究、討論，形成一套緊戳軟肋、要害的明責(zé)問(wèn)效聚焦問(wèn)題集。 “破題”、“提效”、“對(duì)賬較真”是此次會(huì)議的重點(diǎn)，與會(huì)各單位負(fù)責(zé)人就上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及明責(zé)問(wèn)效共性、個(gè)性問(wèn)題解答進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，以一問(wèn)一答的形式深入剖析了各服務(wù)區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的相關(guān)問(wèn)題，明確了破解思路，提出了改進(jìn)措施，確定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 會(huì)上，李振松副總經(jīng)理指出：此次會(huì)議雖在一定程度上揭了短，獻(xiàn)了丑，卻讓我們把存在的問(wèn)題找準(zhǔn)了，把思路理清了。他強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合會(huì)議精神對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步強(qiáng)化“等不起”、“慢不起”、“拖不起”、“虧不起”、“松不起”的效益意識(shí)，把每一項(xiàng)問(wèn)題解決的措施抓牢、抓實(shí)、抓到位，以經(jīng)營(yíng)為龍頭，全力拓展市場(chǎng)。 接著，韓金毅總經(jīng)理做出了總結(jié)講話，他充分肯定了上半年工作成績(jī)，分析了短板、弱項(xiàng)以及現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并就“創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效”落實(shí)工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。他指出，要以問(wèn)題為導(dǎo)向明確工作重點(diǎn)，堅(jiān)定創(chuàng)新創(chuàng)效信心；以形勢(shì)為導(dǎo)向借勢(shì)發(fā)力，提高創(chuàng)新創(chuàng)效水平；以效益為導(dǎo)向開拓創(chuàng)新，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。韓金毅總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：我們需要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，擺正自己位置，不逃避、不懈怠、不推脫。一要向市場(chǎng)要效益，做到外盯項(xiàng)目?jī)?nèi)盯管理，加快項(xiàng)目落地的速度；二要向管理要效益，優(yōu)化管理流程，劃小核算單位，完善規(guī)章制度，推行目標(biāo)管理，通過(guò)業(yè)績(jī)考核排出名次；三要“出實(shí)招兒、放大招兒”，在“出招兒”上下功夫，搞好市場(chǎng)調(diào)研、做好市場(chǎng)分析，爭(zhēng)取使出創(chuàng)收增效的“高招兒”。 最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益年”的相關(guān)要求，以“改革創(chuàng)新、降本增效”為主線，全面查找工作中所遇到的瓶頸，以破解經(jīng)營(yíng)難題，突破制度壁壘為目的，全面排查，形成清單，逐一銷號(hào)。 
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