2018年11月8日，祿發(fā)總公司在12樓大會(huì)議室組織召開(kāi)了關(guān)于祿發(fā)公司所屬單位工資總額、負(fù)責(zé)人工資績(jī)效管理辦法培訓(xùn)會(huì)議。總公司人力資源部全體人員、所屬各單位負(fù)責(zé)人及勞資人員參會(huì)。 本次會(huì)議就總公司下發(fā)的《河北省高速公路祿發(fā)實(shí)業(yè)總公司所屬單位工資總額調(diào)控管理試行辦法》（冀高祿人【2018】443 號(hào)）以及《河北省高速公路祿發(fā)實(shí)業(yè)總公司所屬單位負(fù)責(zé)人工資績(jī)效管理試行辦法》（冀高祿人【2018】444 號(hào)）的兩個(gè)辦法進(jìn)行了解讀、培訓(xùn)。對(duì)辦法中重點(diǎn)環(huán)節(jié)以提綱形式進(jìn)行講解，并逐一回答所屬各單位提問(wèn)、同時(shí)對(duì)后續(xù)所屬各單位工資總額申報(bào)工作進(jìn)行部署。 本次兩個(gè)制度的試行，初步理順了所屬單位與職工的收入分配關(guān)系，逐步健全了所屬單位收入分配機(jī)制，較好發(fā)揮了收入分配的引導(dǎo)作用，大大激發(fā)了職工隊(duì)伍活力，激發(fā)增強(qiáng)了所屬單位發(fā)展動(dòng)力，明顯提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 
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