（外發(fā)媒體：河北工人報） 2018年10月29日，曲港高速公路通車，沿線3對服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）隨之正常營業(yè)。 2018年12月6日，淶曲高速完成交工驗收，這也意味著河北交通投資集團(tuán)（下稱交投集團(tuán)）建設(shè)的太行山高速五條段全線實現(xiàn)交工驗收，為迎接最后的通車，沿線12對服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）正在進(jìn)行緊張的備戰(zhàn)！ 2018年12月18日，河北省高速公路祿發(fā)實業(yè)總公司（下稱祿發(fā)）劃轉(zhuǎn)到交投集團(tuán)五年之際，祿發(fā)人用忙碌的服務(wù)區(qū)開業(yè)籌備迎接了自己五周歲的生日！ 剛剛過去的五年，這個從只有“10幾個人，7個服務(wù)區(qū)”發(fā)展到“總資產(chǎn)26億，機(jī)關(guān)及所屬單位從業(yè)人員共計3200多人”的公司，以全新的管理理念，超前的經(jīng)營態(tài)度，包容的經(jīng)營模式，扎實的文化建設(shè)，不斷延展著自己未來發(fā)展的藍(lán)圖。 祿發(fā)的成長，注定是一部不忘初心的奮進(jìn)史，是一場歷經(jīng)考驗，破繭而出的重生過程。 “2019年，是祿發(fā)公司落實五年發(fā)展規(guī)劃、理念提升、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵年。改革任務(wù)重、創(chuàng)新領(lǐng)域多，資金壓力和人才瓶頸疊加，要求我們必須細(xì)處著手、穩(wěn)中求進(jìn)，不斷提升經(jīng)營層次和管理的‘精益’化，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展�！钡摪l(fā)總經(jīng)理韓金毅在2019年的工作謀劃中強調(diào)。 這個時候，祿發(fā)的下一個五年規(guī)劃已然出臺，并獲得了交投集團(tuán)的首肯。祿發(fā)的未來，在規(guī)劃中清晰可見：要把祿發(fā)打造成為一個業(yè)務(wù)布局合理、資產(chǎn)管理良性循環(huán)、業(yè)務(wù)開發(fā)能力強、品牌效益好的專業(yè)化路域資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)化公司。 在困境中砥礪奮進(jìn)，在挑戰(zhàn)中革弊求新，在突破中逐漸成長，祿發(fā)實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的歷史性跨越。成績的背后，祿發(fā)人承載著無盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；奮進(jìn)突圍的過往，記載著祿發(fā)逆境崛起的鏗鏘步伐！ 風(fēng)起潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須砥礪前行！
破局：無畏浮云遮望眼
對于剛剛劃轉(zhuǎn)時的祿發(fā)，韓金毅記憶憂新：10幾個人，7對服務(wù)區(qū)，當(dāng)時效益最好的京石路正在改擴(kuò)建，服務(wù)區(qū)全部停業(yè)；車流輛較大的唐山服務(wù)區(qū)屬于對外承包性質(zhì)…… 祿發(fā)要往哪里走？未來要發(fā)展成什么樣？ 面對著這樣的境況，以韓金毅為首的管理團(tuán)隊，想的卻是祿發(fā)宏大的未來：要緊緊圍繞交投集團(tuán)‘高速公路為主，多元發(fā)展，以主帶鋪，以鋪強主’的總體方針，以服務(wù)區(qū)經(jīng)營為主線，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)‘公共效益和經(jīng)濟(jì)效益’為目標(biāo)，狠抓‘體制、理念、經(jīng)營、服務(wù)’四個創(chuàng)新，強化‘管理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制，人才機(jī)制’三項改革，推進(jìn)‘文化、隊伍’兩項建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，引導(dǎo)公司經(jīng)營走向‘品牌化服務(wù)、專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)�；l(fā)展’的道路。 在2014年的工作報告中，祿發(fā)定位謀劃了公司發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃�！肮緞澽D(zhuǎn)后正處在跨越發(fā)展、蓄勢騰飛的新起點，面臨著轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的雙重任務(wù)。我們必須要謀篇布局，有一個全方位的籌劃。”韓金毅說。 心在高處，方不畏浮云遮眼。而破局，就從這里開始！ 以韓金毅為首的管理團(tuán)隊，在集團(tuán)公司的幫助與支持下，全力以赴，以一種干大事，成大事的態(tài)度，開始了漫漫征途的第一步。 公司劃轉(zhuǎn)完成后，迅速著手制定了公司組織機(jī)構(gòu)方案，明確了公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)，確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人，公司機(jī)構(gòu)框架基本確立；結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，精心選配管理與技術(shù)人才，保證了公司快速進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)軌道；探索建立新的工勤人員工資薪酬方案，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理模式，促進(jìn)公司人力資源機(jī)制的改革。 同時，祿發(fā)的人全部撒了出去，深入到實地調(diào)研，備戰(zhàn)服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃�！爱�(dāng)時，我們首先完成了各服務(wù)區(qū)加油站、汽修廠、沿線廣告等經(jīng)營項目實地及合同的摸底調(diào)研，了解到各服務(wù)區(qū)項目租賃經(jīng)營現(xiàn)狀，為建立服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，提供科學(xué)的參考和依據(jù)�！庇谑牵粋�以服務(wù)區(qū)為主業(yè)多種經(jīng)營并存，以主帶輔，以輔強主，開發(fā)新業(yè)態(tài)的大戰(zhàn)略被提了出來。 立足服務(wù)區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)，但不囿于服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)，而是全力開發(fā)新思維，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展經(jīng)營范圍。就是在那個時候，物流產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、沿線廣告產(chǎn)業(yè)、種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理業(yè)務(wù)……這些后來一一被實現(xiàn)的謀劃，成為祿發(fā)最初的戰(zhàn)略布局。 既要腳踏實地，又要仰望星空，才能真正實現(xiàn)運籌帷幄、決戰(zhàn)千里。
改革：不忘初心勇?lián)?dāng)
布局的是戰(zhàn)略，但管理的卻是人。 劃轉(zhuǎn)之初，祿發(fā)面臨著諸多困難，但最大的困難來自人心。由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)化運作后，身份的變化讓很多職工們無法及時調(diào)整工作狀態(tài)，思想波動較大。而服務(wù)區(qū)經(jīng)營的困境，又讓職工對企業(yè)未來產(chǎn)生的迷茫和困惑，該如何穩(wěn)定人心，凝聚士氣成為當(dāng)時最緊迫的問題。 “2014年，我們認(rèn)真分析形式，并讓職工看清祿發(fā)目前所面臨的挑戰(zhàn)其實也是一場可以一飛沖天的機(jī)遇�！表n金毅說。 去掉事業(yè)單位行政化的束縛，搏擊市場大海，祿發(fā)可以有著更加靈活的經(jīng)營模式，能夠不斷嘗試的經(jīng)營思路，以及集團(tuán)政策和資金的大力扶持，這是公司發(fā)展的最好機(jī)最和最大動力。 在集團(tuán)航行的大船上，祿發(fā)的“盤子”也越來越大，接收的服務(wù)區(qū)越來越多，經(jīng)營網(wǎng)點越來越多，經(jīng)營利潤也會越來越多，公司發(fā)展會越來越好。 在國家層面上，深化企業(yè)改革力度持續(xù)加大，促進(jìn)公司企業(yè)改制越來越順暢，效率越來越高，祿發(fā)未來發(fā)展的機(jī)遇越來越多…… 五年來，祿發(fā)探索了多種改革。 對餐飲、超市、油品等業(yè)態(tài)進(jìn)行改革，探索混合所有制經(jīng)營模式，融入市場，加深企業(yè)化經(jīng)營程度。 完成衡水小型商業(yè)綜合體建設(shè)；在雄縣服務(wù)區(qū)建成了中央倉，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營模式。 對廣告、設(shè)施維護(hù)分公司進(jìn)行改革，對物業(yè)公司進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮優(yōu)勢資源潛能，激發(fā)企業(yè)活力。 實行全員電商銷售，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”；推進(jìn)跨境電商工作，嘗試合資合作經(jīng)營。 打造唐縣、淶源北、承德服務(wù)區(qū)綠色農(nóng)業(yè)基地，開展農(nóng)副產(chǎn)品深加工，拓展業(yè)務(wù)板塊。 …… 這一切，都需要經(jīng)營者有一種敢想敢干的無畏勇氣，和干就干好的無限決心。 幾年的磨練，祿發(fā)打造出一支超強團(tuán)隊，這個團(tuán)隊有信念，有擔(dān)當(dāng)，有勇氣，有智慧。他們，成為祿發(fā)成就未來的基石和動力。 不忘初心，筑夢未來。在祿發(fā)人的擔(dān)當(dāng)里，還有著更為清晰的定位，那就是服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)公眾出行。 隨著體制的轉(zhuǎn)變，如何更好的經(jīng)營服務(wù)區(qū)、為出行公眾提供更便捷的服務(wù)成為經(jīng)營者們一直思考的問題。祿發(fā)利用企業(yè)體制機(jī)制的靈活性，不斷在優(yōu)化服務(wù)功能上“做文章”，讓一個個多彩服務(wù)區(qū)呈現(xiàn)在人們面前。 2014年、2015年，祿發(fā)共投資6200余萬元，對除京石路外的其他所屬服務(wù)區(qū)進(jìn)行了品質(zhì)提升工程，結(jié)合“迎國檢”“創(chuàng)百佳”對各區(qū)路面、房屋外立面等進(jìn)行了整修，導(dǎo)視系統(tǒng)、顯示屏進(jìn)行了統(tǒng)一，并實施了綠化工程，所屬服務(wù)區(qū)區(qū)容區(qū)貌得到提升，徐水、涿州、唐山3個服務(wù)區(qū)被評為“百佳”，
霸州、雄縣、順平、望都、衡水5個服務(wù)區(qū)被評為“優(yōu)秀”。 2016年，響應(yīng)省委省政府要求，完成了27對服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間的升級改造，全部工程達(dá)到了“三化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。交通運輸部的第二屆百佳服務(wù)區(qū)評定，涿州、徐水2對服務(wù)區(qū)被評為示范服務(wù)區(qū)，藁城北、唐山、保定、定州、雄縣、望都、定興、霸州、淶源東等9對服務(wù)區(qū)被評為優(yōu)秀服務(wù)區(qū)。 充分發(fā)揮交通引領(lǐng)文化、傳播文化的作用，提出“服務(wù)區(qū)是城市的延伸”的理念。從2015年春節(jié)開始，以京石路服務(wù)區(qū)為試點的年貨精品展銷會如期而至，連續(xù)4年的活動，吸引了保定槐茂醬菜、白洋淀鴨蛋系列、藁城宮燈宮面、徐水驢肉系列等多家地方特色商食品入駐，效果良好。望都服務(wù)區(qū)更是與望都縣政府聯(lián)合舉辦了地方文化上高速活動，服務(wù)區(qū)逐漸成為展示縣域經(jīng)濟(jì)和文化的窗口作用開始顯現(xiàn)。
創(chuàng)新：砥礪奮進(jìn)求發(fā)展
2018年11月，河北省高速公路第一家“智慧物流港”在衡水服務(wù)區(qū)開始運營。 這已經(jīng)不是祿發(fā)做“第一個吃螃蟹的人”了！ 五年來，祿發(fā)大膽創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)打造了多個省內(nèi)高速服務(wù)區(qū)“第一”： 2014年12月，省內(nèi)高速服務(wù)區(qū)第一家肯德基入駐涿州服務(wù)區(qū)； 2016年9月，省內(nèi)高速服務(wù)區(qū)第一家進(jìn)口商品直營店（跨境電商）入駐涿州服務(wù)區(qū)； 2016年9月，省內(nèi)高速服務(wù)區(qū)第一家房車基地在淶源東服務(wù)區(qū)建成，可滿足房車充電、加水等服務(wù)； 2017年12月，衡水服務(wù)區(qū)作為省內(nèi)第一家綜合體式服務(wù)區(qū)，精彩亮相； …… 創(chuàng)新已成為當(dāng)今時代的主題，是一個企業(yè)生存、永葆活力的源泉。 對于祿發(fā)來說，創(chuàng)新體現(xiàn)在經(jīng)營思路的市場化和經(jīng)營模式的靈活性上。 祿發(fā)以服務(wù)區(qū)為平臺，大膽創(chuàng)新經(jīng)營。在涿州服務(wù)區(qū)引入肯德基、淶源東服務(wù)區(qū)引入“李先生”和“南北和”，專業(yè)餐飲提供多元服務(wù)；在雄縣服務(wù)區(qū)建立了600多平方米的“中央倉”，實行集中采購、統(tǒng)一配送降低成本；打造“祿發(fā)驛家”快捷酒店，利用服務(wù)區(qū)點位，以快捷酒店標(biāo)準(zhǔn)升級改造原有客房，打造“祿發(fā)驛家”品牌。 廣場經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)等各種經(jīng)營模式也日漸成熟，形式從最初的各區(qū)零散售賣逐漸到規(guī)�；⒊B(tài)化；種類從最初的特產(chǎn)、小吃到現(xiàn)在的民俗展、房車展、汽車體驗等多樣化。 隨著思路的不斷擴(kuò)展，服務(wù)區(qū)還能做什么？這個問題也不斷地被服務(wù)區(qū)的經(jīng)營者們刷新了答案，“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)區(qū)”不斷升級，跨境電商初步試水。 2015年3月份以來，以涿州服務(wù)區(qū)為首，祿發(fā)公司所屬服務(wù)區(qū)已有21對開通微信公眾號，其中部分服務(wù)區(qū)完成微信支付功能的搭建，并且與美團(tuán)、拉手、大眾點評等團(tuán)購網(wǎng)站合作推出套餐增加收入；2016年4月1日，祿發(fā)公司“祿發(fā)驛家”微信公眾號上線、6月份淘寶“祿發(fā)啟航店”上線，“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)區(qū)”逐步落地；2016年9月10日，跨境電商進(jìn)口保稅商品（涿州店）順利開業(yè)，成為河北省內(nèi)首家高速公路服務(wù)區(qū)進(jìn)口商品直營店。2016年11月份，涿州服務(wù)區(qū)率先開通“涿州服務(wù)區(qū)微店”進(jìn)行微信銷售，網(wǎng)上銷售渠道進(jìn)一步拓寬。 借勢首屆旅游發(fā)展大會，祿發(fā)根據(jù)不同服務(wù)區(qū)地域、車流結(jié)構(gòu)等特點，打造不同主題服務(wù)區(qū)，打造淶源東、易縣、雄縣旅游主題服務(wù)區(qū)，增設(shè)戶外用品、房車基地、帳篷露營地、休閑廣場、游客中心、游客接送點等；打造阜平西山前休閑服務(wù)區(qū)，利用閑置土地進(jìn)行珍禽養(yǎng)殖，舉辦“山貨節(jié)”售賣山花等“山貨”。 品牌創(chuàng)新競相迸發(fā)。在“祿發(fā)驛家”子品牌“京畿馨港、印象涿州”、“湖城馨驛”等基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新促經(jīng)營、以經(jīng)營帶創(chuàng)新，大力發(fā)展廣場經(jīng)濟(jì)、打造夜經(jīng)濟(jì)，不斷挖掘祿發(fā)自有品牌。涿州服務(wù)區(qū)的“馨港旺角”，為過往司乘提供了溫馨、多元的服務(wù)；“驛家燒餅”在部分服務(wù)區(qū)開始銷售；已注冊完成老窩鋪、驛家燒餅等品牌；祿發(fā)金娃娃有機(jī)小米、驛家鳳珠正在注冊；計劃注冊的還有“驛家緣包子”、“餃子和魚”，公司品牌體系雛形開始顯現(xiàn)。 經(jīng)營理念不再局限于服務(wù)區(qū)，物業(yè)、超市、油氣新能源、物流、路域廣告、綠色農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)產(chǎn)品深加工…… 祿發(fā)的視野從服務(wù)區(qū)這個平臺往更遠(yuǎn)更廣闊地延伸，因為他們堅信，夢想有多大，市場就有多大。
整合：勇立潮頭當(dāng)“尖兵”
風(fēng)物長宜放眼量。祿發(fā)，逐漸成為交投集團(tuán)最重要的一塊運營陣地。集團(tuán)已經(jīng)明確指出，要將祿發(fā)發(fā)展為高速公路路域資源開發(fā)的“操盤手”，打造路域資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)化企業(yè)。 既然要成為高速沿線路域資源開發(fā)的“操盤手”，更要提前謀劃、“操練”。 上一個五年，祿發(fā)爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級，度過“生死攸關(guān)”！ 下一個五年，祿發(fā)要怎么做？ 2018年10月，祿發(fā)推出了自己全新的“五年規(guī)劃”： 根據(jù)國資委戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求、省交通運輸廳、交投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃部署，祿發(fā)特編制《發(fā)展規(guī)劃（2018—2022年）》，以明確企業(yè)中短期發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃期限至2022年， 近期為2018-2020年，這三年里，祿發(fā)將優(yōu)先發(fā)展加油加氣、商貿(mào)流通、餐飲酒店三大核心業(yè)務(wù)板塊，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 其中，加油加氣板塊完善產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，形成業(yè)務(wù)全覆蓋、增長性高、業(yè)績顯著的產(chǎn)業(yè)龍頭。商貿(mào)流通板塊由分散向集約轉(zhuǎn)變，連鎖化、一體化的格局形成，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈高度融合，供應(yīng)有力，運轉(zhuǎn)高效。餐飲酒店板塊形成業(yè)態(tài)多元，層次分明，特色鮮明，規(guī)�；\營的餐飲連鎖品牌。 遠(yuǎn)期目標(biāo)為2021
-2022年，這兩年里，祿發(fā)將漸次發(fā)展物業(yè)服務(wù)、養(yǎng)護(hù)綠化和文化旅游三大業(yè)務(wù)板塊，完成六大板塊基本布局。將信息化、大數(shù)據(jù)融入產(chǎn)業(yè)管理和生，形成智慧祿發(fā)。各板塊經(jīng)營健康持續(xù)，業(yè)務(wù)板塊協(xié)同互補效應(yīng)顯現(xiàn)，高速公路產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系初步形成。 祿發(fā)公司作為高速公路服務(wù)區(qū)的經(jīng)營管理者，服務(wù)和發(fā)展是祿發(fā)公司的重要任務(wù)。 在未來，祿發(fā)仍要以提升公眾出行服務(wù)質(zhì)量，滿足公眾高品質(zhì)、多樣化服務(wù)需求為出發(fā)點，打造特色化、智慧化和集約化服務(wù)區(qū)，提升公共服務(wù)能力；同時，要抓住產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主線，整合服務(wù)區(qū)資源，將閑置資源向優(yōu)勢集聚資源轉(zhuǎn)變，采用集約化、規(guī)模化、專業(yè)化的經(jīng)營模式，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，打造布局合理、經(jīng)營高效、管理科學(xué)的產(chǎn)業(yè)體系。 為此，祿發(fā)提出了自己的四大戰(zhàn)略： 產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略：以服務(wù)區(qū)資源為依托，向主要業(yè)態(tài)的上下游延伸，以一體化的原則，統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，形成加油加氣、商貿(mào)流通、餐飲酒店、物流倉儲、物業(yè)服務(wù)、交安設(shè)施及廣告六大業(yè)務(wù)板塊。 開放合作戰(zhàn)略：按照“優(yōu)勢互補、合作共贏”的基本要求，加強與各行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，充分利用戰(zhàn)略合作伙伴的資源、經(jīng)營和管理優(yōu)勢，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊更好的發(fā)展。 精益管理戰(zhàn)略：以精益管理為導(dǎo)向，以效益提升為目標(biāo)。建立符合祿發(fā)公司未來發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升管理效益；充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈低成本、規(guī)模化優(yōu)勢，提升經(jīng)營效益。 人才強企戰(zhàn)略：以激發(fā)人力資源活力為目標(biāo)，通過市場倒逼機(jī)制，建立動態(tài)薪酬管理機(jī)制、績效管理機(jī)制、人才流動機(jī)制；打通職業(yè)晉升通道，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘補齊人才短板；建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。 “祿發(fā)要發(fā)展成為交投集團(tuán)內(nèi)效益最好的、綜合性、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)，成為國內(nèi)知名品牌，這是我們一直努力的�！表n金毅說，他們的目標(biāo)，就是要全面實現(xiàn)祿發(fā)在“十三五”期間的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收！ 砥礪五載，筑夢未來。對于祿發(fā)，這是陽光照進(jìn)的現(xiàn)實。 路在腳下，“祿”在心中，勇立潮頭，舍我其誰！ 
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