5月28日，祿發(fā)總公司組織召開三大油合資公司重點工作調(diào)度會，積極推進運營各項準備工作。會議由祿發(fā)總公司劉進副總經(jīng)理主持，祿發(fā)公司新能源事業(yè)部、財務(wù)審計部、人力資源部、綜合辦公室負責人出席，河北交投中油能源銷售有限公司經(jīng)理層班子成員、河北交投中海能源銷售有限公司臨時經(jīng)理層班子成員、中石化河北分公司合資公司籌備組負責人參加本次會議。
會議對三家合資公司五月份運營籌備工作進行了梳理總結(jié)，對六月份各項重點工作進行了研究部署，就17項重點工作明確了完成時間和責任人。會議要求三家合資公司在財務(wù)管理、注冊資本金實繳時限、現(xiàn)場加油站資產(chǎn)盤點交接，加油站證照辦理和變更，公司管理架構(gòu)和制度編制，現(xiàn)場罩棚形包改造和雙方品牌LOGO使用上級審批，雙方站級零售系統(tǒng)對接，運營方案等事宜按照確定的時間節(jié)點積極推進，特別是《成品油零售經(jīng)營批準證書》的辦理要高效與當?shù)貙徟块T溝通，《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》辦理要與京石籌建處積極對接，同時摸清加油站現(xiàn)場人員和庫存情況，為下一步合資公司順利運營做好保障。會議要求，中石化河北分公司盡快提名合資公司總經(jīng)理人選，推動經(jīng)營工作快速開展。
劉進強調(diào)，與三大油成立三家合資公司，通過強強聯(lián)合，有效提升雙方資源優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮市場優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏，是落實集團公司“一體四翼”戰(zhàn)略規(guī)劃部署的重要舉措，按期順利并表運營是祿發(fā)公司“1+6”戰(zhàn)略布局能源平臺建設(shè)的重要一環(huán)，是祿發(fā)公司今年年度重點工作，也是完成今年集團公司下達的年度經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵部分。希望股東雙方和三家合資公司一如既往地高效溝通、積極推進各項工作，確保如期并表運營。 |
