8月6日下午，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師陳杰、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)融資部科長(zhǎng)霍靜等一行三人到祿發(fā)總公司進(jìn)行預(yù)算管理及降本增效專題調(diào)研工作。祿發(fā)總公司總經(jīng)理孫國(guó)忠，副總經(jīng)理韓金毅、劉進(jìn)等陪同調(diào)研。
會(huì)上，孫國(guó)忠對(duì)祿發(fā)總公司預(yù)算管理的相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行了分析。
陳杰對(duì)于上半年祿發(fā)總公司的預(yù)算完成情況給予了肯定，對(duì)祿發(fā)總公司近五年的預(yù)算成績(jī)給予了“一年一個(gè)臺(tái)階”的評(píng)價(jià)。對(duì)祿發(fā)公司降本增效工作，陳杰提出了五點(diǎn)要求：一是祿發(fā)總公司要做到與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)一致，緊跟集團(tuán)公司的思路，做到上令下行，著眼于集團(tuán)整體的發(fā)展。祿發(fā)總公司作為全資子公司應(yīng)當(dāng)站在全局的角度思考預(yù)算，切實(shí)做到“預(yù)算、預(yù)決、預(yù)控”。二是祿發(fā)公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，提升經(jīng)營(yíng)理念，并思考在經(jīng)營(yíng)過程中如何用最少的投資獲取最大化的利潤(rùn)。三是要繼續(xù)完善科目化、定額化管理，提高預(yù)算的剛性約束，提高管理水平、提高監(jiān)督水平。四是要在預(yù)算初期打好基礎(chǔ)，認(rèn)真分析各個(gè)項(xiàng)目，做好差異化分析，深挖上半年預(yù)算分析總結(jié)，做好全面把控。五是要將規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處，站位于市場(chǎng)化企業(yè)的角度開展預(yù)算管理工作，做到“不忘初心”。將預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，預(yù)算的制定符合經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)將規(guī)劃落到實(shí)處，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
祿發(fā)總公司與會(huì)人員表示要盡全力做到克服一切困難創(chuàng)收、克服一切困難節(jié)支，著眼于集團(tuán)的整體利益，與集團(tuán)共騰飛。
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