1月8日，祿發(fā)公司召開安全生產(chǎn)會議，對春節(jié)及春運期間安全生產(chǎn)工作進行再安排、再部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了此次會議。各部門、各單位負責(zé)人及相關(guān)人員50余人參加了會議。 副總經(jīng)理李振松對2019年公司在安全生產(chǎn)方面取得的成績和榮譽提出表揚，詳細分析了國際國內(nèi)的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，要求各單位要貫徹落實集團公司第四季度安全生產(chǎn)會議精神，切實增強做好這一時期反恐防范和安全生產(chǎn)工作的重要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好歲末年初和惡劣天氣等重要時期的安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持安全平穩(wěn)的態(tài)勢，平安過節(jié)。 李振松對“春節(jié)”及“春運”期間的安全生產(chǎn)工作提出了要求。他要求，一是提高政治站位，在“�！弊稚舷鹿Ψ颉０汛_�！按汗�(jié)”、“春運”期間安全穩(wěn)定作為當(dāng)前一項重要的政治任務(wù)，高度重視做好這一時期的安全工作的重要性和緊迫感，采取行之有效的措施，保安全、保穩(wěn)定。 二是增強紅線意識，在“嚴(yán)”字上下功夫。嚴(yán)格落實責(zé)任，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)防重大風(fēng)險，嚴(yán)改“專項整治”發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)治突出問題。認(rèn)真落實祿發(fā)公司《安全生產(chǎn)集中整治工作實施方案》，建立“一個臺賬、三個清單”，將集中整治與公司冬季安全生產(chǎn)工作部署、安全標(biāo)準(zhǔn)化、“雙控”機制建設(shè)等工作緊密結(jié)合起來，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，以嚴(yán)之再嚴(yán)、細之再細的工作作風(fēng)，為明年安全工作開好頭、起好步打下基礎(chǔ)。 三是加強隱患排查，在“防”字上下功夫。對待安全隱患，我們要“仔細、仔細、再仔細”，“預(yù)防、預(yù)防、再預(yù)防”，對加油站、�；吠＼噮^(qū)、餐廳、超市、庫房等重要部位、重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)，加強隱患排查，落實各項反恐和安保措施。加強與高速交警、駐地公安部門的聯(lián)手合作，堅決打擊各種損害車主利益的不法行為。 四是強化源頭管控，加大矛盾化解和穩(wěn)控力度。要站在講政治、顧全局的高度，堅持源頭防范、做到關(guān)口前移、重心下移，做好矛盾隱患排查工作。把矛盾化解在基層、化解在萌芽，牢牢把握工作主動權(quán)。 五是加強教育培訓(xùn)，提高安全保護意識。加強員工“崗前三分鐘”安全教育，提高安全責(zé)任意識。員工要注意返鄉(xiāng)和上下班途中的財產(chǎn)和人身安全。 六是加強應(yīng)急備勤，提高應(yīng)急處置能力。各單位要高度重視值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時雙人雙崗值班制度，春節(jié)及春運期間，各單位安全管理人員要在崗在位，節(jié)日期間對安全工作更要做到工作不松、力度不減。 
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