4月24日，祿發(fā)公司組織召開(kāi)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，祿發(fā)公司副總經(jīng)理李振松出席會(huì)議，企劃經(jīng)營(yíng)部主任孟曄主持會(huì)議，超市分公司、京石、保津段服務(wù)區(qū)、衡水服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議主要對(duì)以下兩個(gè)方面進(jìn)行了研究：一是對(duì)疫情期間服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行了分析,二是對(duì)下一步工作進(jìn)行部署安排。
在集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的背景下，針對(duì)下一步工作計(jì)劃，李振松提出了五點(diǎn)要求：一是正確研判疫情形勢(shì)，繼續(xù)做好疫情防控物資保障工作；二是加快主業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為企業(yè)大家要有危機(jī)意識(shí)，要緊盯任務(wù)指標(biāo)，合理安排分工，將任務(wù)下達(dá)到每個(gè)人，積極謀劃眼前工作，“8”個(gè)區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位目標(biāo)任務(wù)工作，必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好落實(shí)；三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，大膽改革創(chuàng)新。提高服務(wù)區(qū)閑置資源利用率，把服務(wù)區(qū)做優(yōu)、做強(qiáng)，借助各種社會(huì)力量實(shí)現(xiàn)更大效益。四是服務(wù)區(qū)要始終堅(jiān)持把激發(fā)員工工作熱情作為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一追求，形成“想干事、會(huì)干事、能干事、干成事”的良好氛圍。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從思維模式到行為模式有一個(gè)大的改觀，全面提升服務(wù)區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。 
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