“分析總結(jié)1至7月經(jīng)營(yíng)情況，查找問(wèn)題與不足，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，凝聚共識(shí)、克難攻堅(jiān),確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。”8月11日-12日，祿發(fā)總公司組織所屬服務(wù)區(qū)在雄縣服務(wù)區(qū)召開(kāi)2020年度1-7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。祿發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理孫國(guó)忠，紀(jì)委書記劉進(jìn)，副總經(jīng)理李振松，辦公室、企劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部、養(yǎng)護(hù)工程部主任以及所屬服務(wù)區(qū)主要負(fù)責(zé)人40余人參加會(huì)議。 此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是在時(shí)間過(guò)半，新冠肺炎疫情防控轉(zhuǎn)入常態(tài)化以及確保完成年度任務(wù)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作深入推進(jìn)的新形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、典型發(fā)言、圖板展示、剖析匯報(bào)等交流方式，各單位曬出了成績(jī)、比出了業(yè)績(jī)，分析了不足，制定了措施。 孫國(guó)忠對(duì)公司7個(gè)月以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作取得的成效給與肯定，并指出，上半年大家面對(duì)困難中奮勇向前，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中主動(dòng)作為，是一支勇于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的隊(duì)伍、更是一支敢打敢拼敢啃“硬骨頭”的隊(duì)伍。 但肯定成績(jī)的同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作中仍然存在一些不足與問(wèn)題。孫國(guó)忠指出，一是思想認(rèn)識(shí)有差別。有的單位站位高、看得清，上傳下達(dá)的要點(diǎn)十分迅速和準(zhǔn)確，上下同心，工作步步領(lǐng)先；有的單位卻還是思想打不開(kāi)、思路理不順，工作處于十分被動(dòng)的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)缺乏思想站位、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是工作狀態(tài)有差距。有的單位找到了推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的路徑、也見(jiàn)到了效益，在不利的形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)工作依然能夠穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了半年任務(wù)；有個(gè)別單位仍缺乏危機(jī)意識(shí)，干事動(dòng)力不足，心存僥幸，半年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)十分難看。三是做不做無(wú)所謂。有的同事思想認(rèn)識(shí)缺乏高度，重視程度不夠，認(rèn)為上級(jí)部署的工作就是軟任務(wù)、虛工作，只重形式不重實(shí)效，應(yīng)付了事。四是做了也不值得。有的同志認(rèn)為服務(wù)區(qū)的主業(yè)就是超市、餐廳，只要司乘多來(lái)購(gòu)物、用餐足矣，開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效費(fèi)勁很大，收益很少，不值得為蠅頭小利而大動(dòng)干戈。五是想為卻不能為。有些同志缺乏有效管理手段，經(jīng)營(yíng)思路缺乏活力，倚老賣老，長(zhǎng)期沿用多年的老辦法、老套路，手段單一，方法陳舊，形式古板，工作沒(méi)有特色，又不肯花費(fèi)精力認(rèn)真研究新形勢(shì)下的改革措施，稍有風(fēng)險(xiǎn)就不敢為之，不是不想干，是自己干不了。六是能為卻不敢為。有的同志顧慮“干多必失，多一事不如少一事�！� 有的同志擔(dān)心增加職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)行人員分流、職責(zé)重置等會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，會(huì)招致職工怨言，擔(dān)心自身會(huì)被舉報(bào)。 就下一步工作推進(jìn)，孫國(guó)忠強(qiáng)調(diào)，一是鎖定目標(biāo)任務(wù)，狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效。各單位要緊緊鎖定省廳、集團(tuán)公司、祿發(fā)公司確定的目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，責(zé)任到人。干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干成，都要清清楚楚、一目了然，形成清晰臺(tái)賬。同時(shí)也要保持清醒的頭腦，看清大勢(shì)、看清行情、看清自己，破除固步自封、因循守舊的慣用思維，以解放思想的重大飛躍推動(dòng)服務(wù)區(qū)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，緊跟互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代潮流，靈活運(yùn)用高速公路大數(shù)據(jù)資源，夯實(shí)現(xiàn)代化理念和創(chuàng)新性的管理措施，充分激活各方面要素，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。二是重點(diǎn)突出效益導(dǎo)向，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的天職是追求利潤(rùn)，“效益為王”這個(gè)理念必須牢牢扎根在心中。無(wú)論什么時(shí)候都必須開(kāi)誠(chéng)布公地講效益，追求效益無(wú)非就是增收、降本、挖潛三件事，要做好這三件事就要做到外盯項(xiàng)目、內(nèi)盯管理，用心研究項(xiàng)目，用對(duì)人，夯實(shí)責(zé)任，橫比市場(chǎng)，內(nèi)控成本，善于把潛力變現(xiàn)，提出效益導(dǎo)向，逐步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。年內(nèi)對(duì)扭虧不利，又沒(méi)有工作激情的主要負(fù)責(zé)同志和班子成員將進(jìn)行調(diào)崗或輪崗。三是激活體制機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。各單位要樹立鮮明的價(jià)值導(dǎo)向，發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，按照市場(chǎng)化做法拉開(kāi)收入差距，實(shí)行差異化薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)也要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)，上下一心、提高隊(duì)伍凝聚力，切實(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。 李振松主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)會(huì)議要求提出意見(jiàn)，一是各單位負(fù)責(zé)人回服務(wù)區(qū)后要在本單位及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，高度重視、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、積極行動(dòng)起來(lái)，改變觀念，轉(zhuǎn)變態(tài)度，克服做不做無(wú)所謂、做了也不值得、想為卻不能為、能為卻不敢為的老思想、舊觀念；二是針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度，進(jìn)一步完善、細(xì)化下半年的工作措施、倒排工期，責(zé)任到人，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)工作順利推進(jìn)；三是服務(wù)區(qū)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，大膽改革創(chuàng)新。始終堅(jiān)持把增收增效作為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一要?jiǎng)?wù)，堵塞漏洞，壓縮開(kāi)支，切實(shí)提高服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)效益；四是，各服務(wù)區(qū)要緊盯任務(wù)指標(biāo)，做好人效管理，每個(gè)員工為各區(qū)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)價(jià)值應(yīng)于薪酬工資相匹配。各區(qū)測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，化小核算單位將任務(wù)目標(biāo)壓力逐級(jí)向下傳遞，在抓好服務(wù)區(qū)主業(yè)的同時(shí)，尋找副業(yè)增加收入，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，確保完成2020年的營(yíng)收和利潤(rùn)目標(biāo)。 會(huì)上，企劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人分別就各單位的匯報(bào)予以指導(dǎo)并提出合理性建議。 
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