根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)研工作安排，為更好地落實(shí)二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效有關(guān)要求，11月4日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理齊樹平一行到祿發(fā)公司進(jìn)行市場(chǎng)化企業(yè)專題調(diào)研。集團(tuán)公司總工程師鄭瑞君、集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。祿發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加了專題調(diào)研會(huì)議。 祿發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理孫國(guó)忠代表公司對(duì)本年度1-10月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況、創(chuàng)新創(chuàng)效開展情況、協(xié)同發(fā)展以及市場(chǎng)開拓情況進(jìn)行了匯報(bào)。 齊樹平首先對(duì)祿發(fā)公司1-10月的經(jīng)營(yíng)工作表示了充分的肯定。他指出，祿發(fā)公司經(jīng)營(yíng)工作總體進(jìn)展順利，在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)事項(xiàng)上取得了明顯突破。就下一步工作，他提出了四點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，持續(xù)增強(qiáng)效益意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)。要認(rèn)清現(xiàn)有資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，捕捉商機(jī)，判斷風(fēng)口，盤活現(xiàn)有資源。同時(shí)要調(diào)動(dòng)全體員工積極性，上下一心，堅(jiān)定意識(shí)，狠抓落實(shí)。二是解放思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。在商業(yè)模式和管理上，痛下決心，引入社會(huì)資本，帶動(dòng)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮好平臺(tái)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物業(yè)、物流、旅游等各產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，形成聚合效應(yīng)。另外，加強(qiáng)品牌入?yún)^(qū)，將河北地方特色美食與服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，統(tǒng)籌發(fā)展現(xiàn)有資源。三是破釜沉舟，大膽創(chuàng)新，做活做強(qiáng)管理機(jī)制。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，要精準(zhǔn)謀劃，精準(zhǔn)施策，增強(qiáng)工作深度，在“精益管理、精準(zhǔn)做事”上下功夫。做強(qiáng)目標(biāo)管理，嚴(yán)格放開激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。同時(shí)要用活人才，縮減管理人員，激發(fā)現(xiàn)有職工潛力，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕干部，增強(qiáng)企業(yè)活力。加強(qiáng)文化導(dǎo)向，特別是加強(qiáng)以凝心聚力為導(dǎo)向的內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。四是加強(qiáng)謀劃，群策群力，認(rèn)真謀劃好明年工作。改進(jìn)管理方式，優(yōu)化機(jī)制，做好市場(chǎng)調(diào)研，充分吸納同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)及其他省份服務(wù)區(qū)經(jīng)驗(yàn)的成功精髓。加大激勵(lì)力度，充分釋放內(nèi)部活力。認(rèn)真謀劃明年工作，開言路、理思路，明明白白下任務(wù)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。 鄭瑞君指出，一是要大膽改革創(chuàng)新模式，發(fā)揮服務(wù)區(qū)的特色，在市場(chǎng)化招商試點(diǎn)服務(wù)區(qū)做出顛覆性的改變。二是繼續(xù)推進(jìn)閑置資產(chǎn)的利用工作，加強(qiáng)與相關(guān)路段公司的協(xié)調(diào)溝通。三是利用好會(huì)員制平臺(tái)，做好相關(guān)配合工作。 會(huì)上，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人對(duì)祿發(fā)公司經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，并對(duì)公司完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)及今后發(fā)展提出具體要求。 |
