12月1日，祿發(fā)集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)工程部與設(shè)施維護(hù)分公司召開聯(lián)合辦公會(huì)，總結(jié)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況，就沖刺年度目標(biāo)、抓緊抓好各項(xiàng)工作收尾、認(rèn)真謀劃好明年工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由養(yǎng)護(hù)工程部主任何培森主持，養(yǎng)護(hù)工程部、分公司班子成員參加。 在聽取養(yǎng)護(hù)工程部和分公司各部門匯報(bào)后，何培森指出，今年以來，經(jīng)過全員上下的共同努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持了穩(wěn)步增長的態(tài)勢，但部分業(yè)務(wù)完成情況仍低于預(yù)期，完成年度任務(wù)壓力依然巨大。各部門要抓住2021年最后一個(gè)月時(shí)間，咬定目標(biāo)，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。 就下一步工作，何培森提出了三點(diǎn)要求，一是認(rèn)真梳理。對已完成施工的項(xiàng)目，加快推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)、開票、催款等各項(xiàng)收尾工作。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌。對尚未完成的任務(wù)進(jìn)行更加細(xì)致的分解，制定專項(xiàng)措施，壓實(shí)責(zé)任,倒排工期，以部門為單位每兩日上報(bào)工作進(jìn)度，全力推進(jìn)各項(xiàng)目提速增效。 三是提前謀劃明年工作思路。聚焦內(nèi)部閑置資源、二次創(chuàng)業(yè)等方面，認(rèn)真研判形勢，積極謀劃明年工作，做到工作思路早確定，工作任務(wù)早安排。 
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