為進(jìn)一步學(xué)習(xí)、貫徹齊樹(shù)平總經(jīng)理調(diào)研講話精神，精準(zhǔn)謀劃2018年重點(diǎn)工作，在各服務(wù)區(qū)充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，祿發(fā)總公司于1月15、16日召開(kāi)工作調(diào)研會(huì)，對(duì)所屬服務(wù)區(qū)2018年工作謀劃進(jìn)行了集中調(diào)研、座談。會(huì)議分析了當(dāng)前工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題，就2018年工作思路和舉措進(jìn)行了深入研究和探討。祿發(fā)公司總經(jīng)理韓金毅、副總經(jīng)理劉進(jìn)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研。
會(huì)上，與會(huì)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了齊樹(shù)平總經(jīng)理調(diào)研講話；所屬服務(wù)區(qū)以PPT形式詳細(xì)匯報(bào)了2018年各項(xiàng)工作謀劃，重點(diǎn)匯報(bào)了提高效益、降本增效、多種經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面舉措。與會(huì)人員廣開(kāi)言路、各抒己見(jiàn)，“碰撞”出了一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，達(dá)到了預(yù)期目的。
韓金毅總經(jīng)理在對(duì)公司面臨的形勢(shì)和壓力進(jìn)行了全面分析后指出，要充分發(fā)揮企業(yè)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，明確發(fā)展方向；要敢于在經(jīng)營(yíng)中“亮劍”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)破解效益難題。在分析了當(dāng)前管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)布局、經(jīng)營(yíng)效果和目標(biāo)定位等工作后，他指出了公司在工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題：一是改革還沒(méi)完全到位；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才剛剛開(kāi)始；三是市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力有待提高。同時(shí)，他針對(duì)三個(gè)問(wèn)題提出了三點(diǎn)要求：一是要有精氣神兒，要抓住全省高速公路車流量上升的良好機(jī)會(huì)，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，干好工作、帶好隊(duì)伍；二是管理精細(xì)化，學(xué)會(huì)“算賬”，要在績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和節(jié)能降耗方面精細(xì)管理，尤其在拓展的新業(yè)務(wù)上定量分析，學(xué)會(huì)“撥算盤”；三是要自營(yíng)、租賃、承包、加盟等多種形式經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立“合作共贏”的意識(shí)，提高站位、轉(zhuǎn)變觀念、放大格局，在經(jīng)營(yíng)工作中要有創(chuàng)新的勇氣、有營(yíng)銷和推介的方法、有“質(zhì)”的變化。
韓金毅總經(jīng)理對(duì)公司2018年的工作提出了幾點(diǎn)希望：一是要用“真心”，實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)，要做好“功課”留住司乘；二是要使“真勁”，2018年公司的經(jīng)營(yíng)壓力很大，又面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)和各項(xiàng)拓展業(yè)務(wù)的落地，“爬坡過(guò)坎”、困難重重，公司上下一定要拿出真勁，不講困難、不計(jì)付出，團(tuán)結(jié)一致共度“難關(guān)”；三是要?jiǎng)印罢媲椤�，不辜�?fù)上級(jí)的期望和厚愛(ài)，把“人民對(duì)美好生活的向往”作為供給側(cè)改革的方向；在重資產(chǎn)、勞動(dòng)密集、公益要求高的現(xiàn)狀下，優(yōu)化人力資源、發(fā)展輔業(yè)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)破解經(jīng)營(yíng)壓力、提升服務(wù)品質(zhì)；四是要“真擔(dān)當(dāng)”，要有責(zé)任心，壓實(shí)責(zé)任，列明清單，抓落實(shí)、抓落地，把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益發(fā)揮到極致。同時(shí)，還要從廣闊的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、艱苦的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中提升自己，學(xué)到“真本事”。
劉進(jìn)副總經(jīng)理在聽(tīng)取了各單位匯報(bào)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人的點(diǎn)評(píng)后，提出三點(diǎn)要求：一是要在做好服務(wù)和保障的基礎(chǔ)上在如何做大、做強(qiáng)上下功夫，要落實(shí)集團(tuán)提出的“從高速度增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)”要求，用改革和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)新突破；二是要樹(shù)立成本意識(shí)，以降本、減虧為導(dǎo)向，精準(zhǔn)核算收入和支出，發(fā)揮預(yù)算管控效能；三是要轉(zhuǎn)變管理方式，目標(biāo)制定要由定性向定量轉(zhuǎn)化，日常管理要由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，即精準(zhǔn)研究決定、精心安排部署、精細(xì)分解任務(wù)、精細(xì)劃分責(zé)任、精心落實(shí)措施和精準(zhǔn)考核結(jié)果。
針對(duì)安全工作，劉進(jìn)指出，各單位要落實(shí)安全責(zé)任制和一崗雙責(zé)，春節(jié)前對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，特別是加油站安全、消防安全和用電、用氣等的安全檢查，加強(qiáng)�；奋囕v管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全工作不出問(wèn)題。
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