8月31日—9月2日，祿發(fā)公司韓金毅總經理、嚴煒書記及相關部門負責人組成8人調研組，深入保阜、張石高速服務區(qū)進行工作調研，了解服務區(qū)創(chuàng)新經營、“三化”建設及旅發(fā)大會準備等工作情況，及時解決工作中存在的問題和困難，提振隊伍士氣、強化隊伍建設。 在保阜高速沿線服務區(qū)，調研組先后查看了餐廳、超市、衛(wèi)生間等場所，詳細了解了創(chuàng)新經營情況和“三化”建設工作，并著重查看了職工食堂、職工宿舍等，了解了職工的工作和生活情況。調研組對唐縣、曲陽、阜平服務區(qū)的“半軍事化”管理表示肯定，對其日常管理給予高度評價；對保定西服務區(qū)降本增效的做法給予好評。在阜平西服務區(qū)，調研組一行參觀了服務區(qū)的“珍禽園”，了解了貴妃雞、“驛家鳳珠” 、“土特產展銷會”的銷售情況，充分肯定了服務區(qū)利用后山資源自采自銷山花的做法。 在張石高速沿線服務區(qū)，調研組重點了解了“淶淶易”旅發(fā)大會的籌備情況，在淶源東服務區(qū)，督促了休閑廣場、游客中心、房車基地、蒙古包的建設及綠化、美化工程，并現(xiàn)場解決籌備工作中的問題；在易縣服務區(qū)，調研了“易水味道”餐廳的改造工程，對咖啡廳、茶室的建設進行了現(xiàn)場指導，對客房改造工程進行了督導。 在座談會上，韓金毅總經理對各區(qū)的情況進行了總結，對各服務區(qū)自2014年8月份轉到祿發(fā)公司后的工作表示肯定，對服務區(qū)班子建設和員工的精神面貌表示滿意。 韓金毅強調下一步工作，一是企業(yè)定位要明確，各區(qū)要根據(jù)自己的地理位置、地域特色等，發(fā)揮優(yōu)勢，找準自己的經營定位，挖掘經營潛力；二是繼續(xù)提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，“一把手”要以身作則，不搞“一言堂”、不唱“獨角戲”；班子要有“規(guī)矩”意識，強化民主管理；領導干部要走進職工的心里，主動伸援手、愛員工；三是要樹立企業(yè)思維、市場意識，要用好“機制”，不養(yǎng)閑不養(yǎng)懶，充分調動職工積極性；四是要“甩開膀子出身汗”，發(fā)揮黨員干部沖鋒在前的突擊隊作用；五是管理要做到“精細化”，管理要細、經營要細，解決職工困難更要細。 
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