4月12日，祿發(fā)公司在雄縣服務區(qū)召開2018年第一季度經(jīng)營分析會，對一季度經(jīng)營工作進行總結分析，部署下一階段重點工作�？偣绢I導班子、部室負責人，各分子公司、服務區(qū)經(jīng)理、書記、主管會計90余人參加了會議。
2018年5個經(jīng)營項目試點服務區(qū)和綜合體、貨車之家、旅游主題服務區(qū)共10個服務區(qū)進行了發(fā)言，重點匯報了試點項目和深化主題服務的工作推進情況。經(jīng)營管理部對一季度各區(qū)的經(jīng)營收入、經(jīng)營重點工作完成情況及二季度工作安排進行了匯報；財務部對一季度預算任務完成情況逐路段、逐區(qū)進行了分析，提出二季度經(jīng)營建議。
公司總經(jīng)理韓金毅對2018年工作提出三點要求：年度任務完成不講條件；安全工作“零事故”；紀檢監(jiān)察“零容忍”。
針對當前工作，韓金毅指出三點不足，并要求各單位“對號入座”，整改提升。一是傳統(tǒng)主業(yè)增長乏力。部分服務區(qū)跟不上公眾對服務的需求速度，餐飲固化在自助餐，菜品單一、服務單一；超市商品價格與“同城同價”的要求存在一定差距，地方名優(yōu)特商品的引入未起到明顯效果。要求各服務區(qū)要轉變觀念，以滿足“人民對美好生活的向往”為目標，改革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加服務品類，搞活廣場經(jīng)濟，引入地方特色，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙提升。二是企業(yè)文化的認同度不高，企業(yè)信仰還未形成。部分服務區(qū)目標不明，能動性不足，凝聚力不夠，形不成合力。經(jīng)過四年多的發(fā)展，祿發(fā)公司已由最初的12人發(fā)展成為2室7部7個分子公司37個核算單位的公司，從業(yè)人員3200余人、資產(chǎn)26億；根據(jù)集團戰(zhàn)略，祿發(fā)公司要發(fā)展成為高速公路路域資產(chǎn)經(jīng)營集團化公司、成為河北省綜合性服務集團公司，集團公司“一體四翼”中的“能源”一翼由祿發(fā)公司落實，再加上與交投物流公司合作等，祿發(fā)公司的未來就是朝著“大祿發(fā)”的方向邁進。各經(jīng)營單位要在祿發(fā)發(fā)展的過程中尋找自己的未來，有信仰、有信心，帶領廣大職工不懈努力，奮斗出屬于自己的幸福。三是推進項目的效果不明顯。京石路示范服務區(qū)、“貨車之家”服務區(qū)、旅游主題服務區(qū)的打造和建設，在硬件和軟實力上的效果均不明顯。各服務區(qū)要分析、總結，找出癥結所在，在下一階段工作中加快推進，爭取總體效果有明顯改觀。 |
